血液制品闭环管理,血液制品的管理

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于血液制品闭环管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍血液制品闭环管理的解答，让我们一起看看吧。有哪些措施能保证企业有健康的现金流...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于血液制品闭环管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍血液制品闭环管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 有哪些措施能保证企业有健康的现金流？

有哪些措施能保证企业有健康的现金流？

1、不要盲目投资与扩张。通常情况下，企业主从事的主业，是自己最熟悉的领域，坚守主业，不随便进入陌生的领域，便不会把自己置于危险的境地。

2、业务规模扩大时，要循序渐进，综合市场与现金流量，做科学合理的决策，留够安全量。

3、不要高估自己的能力，清醒认知自己并没有远超常人的能力。这一点最难。

保证企业有健康的现金流，首先就需要企业有一套适合企业的治理模式和企业结构。在公司主营业务收入、固定经营成本、股东分红和再投资等方面，处理好其中的关系，就有了健康发展的基础。

首先，确保企业的主营业务有着良好的发展，是保证公司营业收入的最主要的来源。

其次，做好成本管控，主要是做好可变成本的管控。具体来说包括生产成本，管理成本和营销成本，精简工艺，节约生产成本；精简程序，减少不必要的管理项目；做好规划，不做盲目的营销。

最后，处理好股东、员工的收入分配，保留一定的资金作为再投资，另一部分资金作为流动资金，应对突***况。

作为拥有8年银行工作经验和10年企业财务管理经验的财务工作者，很乐意和大家的交流这个问题。

企业健康现金流的关键在于持续的盈利能力；如果一些企业持续亏损，是无法产生健康现金流的；

持续盈利的企业，如何拥有健康的现金流？很多人会说，企业能够持续盈利，现金流怎么会不健康？其实不然，持续盈利的企业无法产生健康的现金流的原因，有可能是现金资产的滥用，应收账款账期过长，或者坏账累积的太多等等，都可能导致企业资金的短缺。

持续力的企业，拥有健康的现金流的关键在于财务的控制能力；具体包括资产的管控和负债的管控。

一、资产的管控

1、现金和银行存款资产的管控；现金和银行存款资产的用途包含：用于支付货款，偿还到期债务，发放工资，日常运营费用支出以及应急储备资金等；这样的基本设置是很有必要的，可以保证企业的正常运营，也不会过多的滞留资金，盘活多余现金，适当进行增值投资，获得利益的最大化；

2、应收账款的管控；包含授信和账期，坏账的处置方案等；如果企业未进行如此设置，容易产生欠款累积，坏账增加；产生坏账无从处理，现金的管控也无从做起；

3、库存的管控；包含库存上限和下限管理，库存预警管理；通过如此设置，可以避免库存的积累，有效地盘活多余库存；

二、负债的管控

负债的管控其实更重要是体现在短期债务和长期债务之间的管控；什么类型的资金使用适合短期借款，什么类型的资金使用适合长期借款，以及账单的管理非常重要；当现金管控无法满足偿还短期债务或者长期债务时，需要有紧急资金的调配预案；

保证有健康的现金流的方式很多，具体行业，具体企业，具体问题，具体规划。

首先企业管理者要有现金流意识

其次企业的风控放在第一位，特别是资金的风控。一但没有足够的现金流，企业就可能遭到灭顶之灾。可借鉴的企业数不胜数。

三是不能盲目扩张，一定要保证主业的健康发展，不断增加市场占有率，在产品研发上下功夫，从服务上吸引更多客户，从管理上要效益。如果想要扩张，最好从主业的上下游进行布局。

四是开源节流，不能浪费，每一分钱都花在刀刃上。

五是建立完善的财务制度和投资制度。根据企业的长、短发展需要，结合实际的现金情况，合理的进行投资。

到此，以上就是小编对于血液制品闭环管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于血液制品闭环管理的1点解答对大家有用。