血液制品信息化,血液制品信息化流程包括

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于血液制品信息化的问题，于是小编就整理了2个相关介绍血液制品信息化的解答，让我们一起看看吧。假如有人在传染病窗口期献血，血站能检测...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于血液制品信息化的问题，于是小编就整理了2个相关介绍血液制品信息化的解答，让我们一起看看吧。

1. 假如有人在传染病窗口期献血，血站能检测出来吗？
2. 企业信息化建设思路是怎样？

***如有人在传染病窗口期献血，血站能检测出来吗？

窗口期内第四代试剂也检测不出来吧 现在血站是很严格的，我看血站现在基本上都是第四代和第三代混合检测 窗口期四代大概十几天到一个月内可以检测出来 三代得一个月到六周，不过这也是大概统计，我觉得要是确定感染了基本上半个多月差不多就能检测出来了

谢邀。窗口期是指人体感染病毒后，免疫系统尚未产生抗体的时期，又叫“空白期”。在窗口期，即使人体感染了病毒，但是针对病毒的抗体并不稳定，检查抗病毒抗体的结果往往呈现阴性。因此，***如有人在传染病窗口期献血，血站无法检测出来。

窗口期的概念不同于潜伏期，窗口期是指感染病毒后无法检测的一段时间，潜伏期是指感染病毒后尚未出现临床症状的一段时间。例如，艾滋病的潜伏期可以长达数年，但是窗口期仅为14-21天。随着医疗检测技术的发展，各类病毒感染的窗口期将逐步缩短。

输入窗口期感染者血液，与窗口期感染者共用医疗器械或者发生有效接触一样，都有可能被感染。输入窗口期血液感染的概率大约为五十万分之一，依靠目前的技术手段无法避免窗口期事件的发生。

避免窗口期血液，就是要从低危人群中采集血液。我国的无偿献血制度不仅要求在献血前对献血者进行严格的体检，还要征询献血者的健康史。如果有人明知自己属于易感染血液传播疾病的高危人群（***、男男性行为、多个***等情形）仍然故意献血造成疾病传播的，将被依法追究刑事责任。

和输血相关的传染病主要是乙肝、丙肝、艾滋病、梅毒，众所周知的传染病都存在潜伏期和窗口期的问题。潜伏期是指感染到出现症状这段时间，窗口期是指从感染到能够检测出来这段时间，顾名思义，窗口期是检测不出来的这段时间，在开展核酸检测之前，虽然血站的检测手段是非常灵敏的，但是仍然不能排除有人在窗口期献血会检测不出来。

并不是我危言耸听，从科研论文数据库去检索献血和核酸检测的关键词就会发现很多利用核酸检测发现感染者的报道，最初的抗体检测初筛阴性，但是利用更灵敏的核酸检测就会发现少数窗口期的感染者，所以呼吁血站都要***取核酸检测缩短窗口期。

《国家卫生计生委办公厅关于2016年血液安全技术核查的通报》中指出：目前，国际上血液检测技术只能缩短“窗口期”，不能完全杜绝检测“窗口期”，所以“窗口期”问题是一个困扰全世界的血液安全难题。

《国家卫生计生委办公厅关于贯彻落实中国遏制与防治艾滋病“十三五”行动***的通知》中指出：血站要全面落实血液筛查核酸检测全覆盖，确实保证临床血液全部按规定经过艾滋病病毒、乙肝病毒、丙肝病毒核酸检测。要做好血液核酸检测实验室质量控制，加强信息化建设，有效降低血液残余风险度。要切实***取措施，提高固定无偿献血者比例，减少易感染艾滋病危险行为人群无偿献血，保障血液安全。

以往全面开展核酸检测技术之前，在献血者中发现过很多乙肝窗口期感染者，艾滋病窗口期感染者也偶有发现，丙肝窗口期感染者较少，开展核酸检测后大大缩短了窗口期。

不过即使这样，仍然不能保证所有感染者都被检测出来，《临床输血与检验》 杂志2018年第1期报道，来自江苏省苏州市中心血站发现一例男男性行为者，高危后去献血，抗原抗体检测阴性，抗体检测，核酸定量小于20，但是核酸定性阳性，标本CDC检测确证实验阴性。1周后复查，抗体仍为阴性，抗原抗体检测阴性，核酸定性和定量都是阳性，确证实验阴性。献血后2周再复查，抗体仍为阴性，抗原抗体阳性，核酸定性、定量都是阳性，确证实验阳性。

参考文献：

1. 金一鸣, 方志红, 陆荣. 血液筛查中1例低浓度HIV窗口期标本的检测[J]. 临床输血与检验, 2018(1).

窗口期献血，血站检测不出来传染病。

窗口期是指，人体感染以后，到检测出来，传染病病原体标志物的时间。2015年时，福建有个五岁的女孩毛毛，因曾经心脏手术时，输过血，而意外感染艾滋病。就是因为献血者处于窗口期，而检测不出来。

目前医学上只能尽力缩短窗口期。针对传染病病原体，传统的抗原抗体检测窗口期相对较长。

目前，随着医学技术的进步，尽量***用核酸检测。即针对传染病病原体的基因：DNA或者RNA进行检测。这种检测方法能明显缩短窗口期。有研究资料显示，窗口期已经缩短至：艾滋11天，乙肝25天，丙肝59天。

目前为了输血安全。一方面减少不危及生命的不必要的输血。另一方面，尽可能的提高献血质量。通过鼓励无偿献血，尤其鼓励大学生们献血，尽量鼓励优质的献血来源，同时用核酸检测筛查病原体基因，来尽可能的保证血源的安全性。

点赞是一种鼓励。

企业信息化建设思路是怎样？

企业信息化建设思路：

一、立足根本、明确目标

首先企业要明白，信息化不是样子工程，也不是救世主，信息化工程最终只是个管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以快速提高企业管理水平，但不能脱离企业实际。所以信息化工程的建设与发展要做好两个结合：一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合。管理水平较弱就不要指望一步到位，比如以前公司就[_a***_]正经搞过预算管理，那全面预算的模块暂时就不要上。企业是多元化集团，上系统时就要注意兼容性，找开放性强的。调查清企业实际情况，下一步就是明确目标。目标可以分成战略和战术两个层级，战略目标可以定的大一点，时间也可以长一点，五年十年规划都不奇怪。战略目标的目的是指明方向，少走弯路。战术目标就要定的细致，可操作性强，每一年到每一个月要做什么都要有详细***。所以战术目标的制定者一定要了解企业经营和管理情况，信息化系统最终收效甚微，甚至失败一般都是制定***时脱离实际所致。

二、从上至下，先易后难

信息化建设必须是一把手工程，一位强而有力的领导支持是前提。因为信息化系统工程，涉及各公司所有部门、所有人员，没有领导大力推动根本无法进行。具体实施时也要自上而下的规划和推进，如果从下级公司先开始最后归集的信息就会五花八门，无法使用。

三、总体规划，分步实施

如果所在公司是个多元化的集团公司，规划时我们的第一目标是加强集团的集中管控能力，具体步骤是：1、先上总账系统，总账系统是基础，先把所有公司的科目、主要账务处理方法，报表模版先统一，这样信息才方便归集和使用。2、再上资金系统，资金是企业的血液，也是核心***，把资金管住了，管理的抓手也就有了，通过资金系统还可以归集所属单位资金，集中调度使用，实现效益最大化。3、合同管理，以前公司有大额合同管理制度，重大合同要审批，可下属单位上报时可能滞后甚至不报批，通过合同管理可以及时掌握下属公司经营动态，如果不报批，系统也可以控制（未经审批的合同资金系统可以控制使其无法对外支付）。4、客商管理，客商管理有两个重要功能，一是通过客商管理系统对客商进行分级管理，那些客商是A级的，可以授信，那些客商是B级的，只能现货现款，通过系统都能控制，从而把控经营风险；二是通过客商管理与资金管理相结合，实现集中采购，比如可以指定几个客商为集团战略供应商，要求所属单位只能在这几家公司***购，在其他供应商***购的，资金无法支付，通过集中***购，提高议价能力，降低舞弊风险。5、预算管理，预算管理也可以与总账系统结合发挥作用，超预算的支出，凭证无法生成（这是初级阶段，最好的管控是与供应链系统结合）。6、人力***管理，人力***系统与总账、预算、资金系统结合，所属单位员工的调动，升降、进出都要经过上级审批，未经审批，工资无法发放，通过人力***系统，可以最大限度的把人力***管好。

四、用好人，用对人

信息化建设说起来容易干起来难，工作习惯一旦固化，想改变就很难，实施时阻力会很大。所以用对人很重要。上面要有懂行、懂管理的领导支持。中间要有负责能干的中层执行，下面要有一批管理员及时提交改进建议。这里要特别强调的是软件商的实施人员也很重要，现在的用友、金蝶等国内大的软件商都有一个问题就是人员流失太快，缺少懂技术又懂管理有实施人员，无法提供更多经验。一个好的实施人员对信息化工程意义重大。

五、做好个性化开发

信息化建设时面临的最大问题就是标准化的软件功能不能完全符合自己的需求，而完全定制开发的项目成本太高、周期太长、风险太大，而且开发者能力不足可能还不如标准化的产品。所以个性化开发是相对经济的选择。所谓个性化就是结合企业的实际情况进行开发，这时要注意的是开发的不能太随意，一要符合内控要求，二要符合系统要求。

六、推进业务财务一体化

做好风险控制信息化工程最大的难点就是业财一体化，信息化建设失败一般都失败在这里。因为所谓一体化其实指的是信息一体化，业务信息与财务信息按说是互联互通的，财务信息来自业务信息，脱离业务论财务是无本之木；业务信息需要转化成财务信息（语言），才能让管理层更好的利用和掌握。我相信大多数企业的业务信息与财务信息都有不一致的现象，有时是及时性问题，有时就是管理问题，如果差距较大会影响信息披露的真实性，还会影响管理层的判断，进而产生经营风险。业财一体化就是把业务信息与财务信息打通，业务信息无障碍的自动转化成财务信息，中间不得有人为的干预，这也是内部控制的基本要求。一体化的过程需要财务部门与业务部门共同推进业务流程的标准化、规范化、信息化。所以说一体化是一个流程再造的过程。实施人员光精通业务是不够的，还要有良好的沟通能力和管理能力。业务人员希望最大程度的自由，财务人员则希望按流程走，这是矛盾的。怎么平衡好就全靠实施人员的智慧了。

七、以财务为核心还是以业务为核心

这是个无解的问题，做为财务人员我当然想以财务核心，这样工作起来很方便，目前的国内软件商主流就是从财务角度做产品，因为一家公司的信息化往往就是从财务软件开始的，有了基础再推其他模块就会方便得多。可企业的核心永远是业务，如果业务需求得不到满足，实施阻力大事小，影响经营管理就麻烦了。所以以那个为核心还是要根据企业实际情况来，多元化的集团公司我个人建议还是以财务核心，可以最大限度发挥集中管控的功能。产品比较单一或者单体公司可以先从供应链开始，业务优先么。

无论是实力较强、发展基础较好的中小企业，还是起步较慢、发展基础较差的中小企业，都应认识到信息化建设在企业发展中所起的战略作用，从制定企业信息化的发展规划入手，逐步统一思想，加强认识。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。

到此，以上就是小编对于血液制品信息化的问题就介绍到这了，希望介绍关于血液制品信息化的2点解答对大家有用。